Vysvětlit nebo ukázat?

Obě dvě činnosti patří do úspěšné manažerské praxe, ale která z Vás dělá Leadera?

Neustále si ověřuji fakt, že nejlépe motivujeme lidi tím, když jim ukážeme co mají dělat a vytrénujeme je v tom k "dokonalosti".

Při své nedávné konzultaci mě majitel firmy ohromil, když mi sám od sebe řekl: "Vše, co jsme si nastavili, mi dává konečně smysl a jsem šťastnej, že budu moci konečně klidně spát! Hned zítra ráno si dám kravatu a s oblekem ukážu kolegům z CALL Centra, jak se dělá business. Já to do nich dostanu a budou se dít věci...!"

Jistě, majitelé by se neměli zasekat v operativě, ale strategicky plánovat a udávat směr, jakým firma jede, ale čas od času musí i oni zavelet do boje a být první, kdo s praporem vyjede do útoku! Navíc skutečný Leader nikdy neposílá lidi tam, kde sám nebyl...

Myslíte si, že se Leadeři rodí nebo si myslíte, že se dají vytrénovat?

Nic na tom není, Leaderem může být skutečně každý.

Zeptejte se mě jak na to?

Karel Kopůnec, MBA